Strategie

Strategie Workshops

Der Orca, unser Namensgeber, zeichnet sich in allen Ozeanen dieser Welt als intelligenter Jäger aus. Unterschiedliche Umweltbedingungen und Beutetiere verlangen ihm stets aufs Neue eine geschickte Koordination verschiedener Verhaltensweisen ab. Der Orca versteht es, sich in der freien Natur den unterschiedlichen Situationen und Beutetieren anzupassen. Das sollten Sie als Unternehmen auch beherrschen.

Wir helfen unseren Kunden dabei, kreative und innovative Ansätze zu entdecken, weiterzuentwickeln, auszuprobieren, dem jeweiligen Unternehmens- oder Produktzyklus anzupassen und zu messbarem Erfolg zu führen.

Basierend auf seinen Erfahrungen als Dozent für Strategie- und Unternehmensführung an einer privaten Universität in München hat Dr. Nowak die „ORCA Strategy“ entwickelt.

Wenn Sie mehr dazu erfahren möchten, besuchen Sie einen unserer Strategie-Workshops, die in regelmäßigen Zeiträumen (auch als individuelle Lösungen für einzelne Unternehmen), angeboten werden. Lassen Sie uns Ihren Namen, Ihre Branche, Ihren Wunschtermin und Ihren Standort wissen. Wir setzen uns dann gerne mit Ihnen in Verbindung.

Strategieüberprüfung

ORCA Consulting Group hilft Ihnen durch eine grundlegende Analyse Ihrer heutigen Situation („strategy audit“), um daraus konkrete Maßnahmen zur Anpassung der geeigneten Strategie zu empfehlen. ORCA Consulting Group arbeitet dabei eng mit Kunden auf höchster Managementebene zusammen.

Im Rahmen einer unabhängigen Einschätzung der Situation, die auch eine kritische Bewertung des Geschäftsmodells sowie eine Überprüfung das Managementteams und der Kapitalstruktur beinhalten kann, definiert sich oftmals unser konkretes Beratungsmandat. Je nach Situation und Priorität, können einzelne Schritte erarbeitet werden, um den Verkauf, den Zukauf oder die Stabilisierung bestimmter Geschäftseinheiten einzuleiten.

„Business Development“/ Markteintrittsstrategie

Eine Strategieüberprüfung empfiehlt sich auch, wenn Sie beabsichtigen, in neuen aufstrebenden Märkten tätig zu werden. Dabei helfen wir mit unserem Netzwerk vor Ort, um sie dort zu unterstützen und eine der jeweiligen individuellen Situation angepasste Markteintrittsstrategie zu entwickeln und auch umzusetzen.

Grundsätzlich stehen verschiedene Arten von Markteintrittsstrategien zur Verfügung. Diese reichen von gesellschaftsrechtlichen Beteiligungsmodellen bis zu einfachen Partnerschaftsverträgen. Einige Unternehmen sind in der Lage, direkt und unmittelbar an ihre Kunden ihre Waren zu liefern. Insofern ist weniger Augenmerk auf den Aufbau der Vertriebskanäle in dem jeweiligen Markt zu legen. Vielmehr gilt es für solche Unternehmen, auch im „after sales support“ ihre Kunden gut zu betreuen und in diesem Bereich nach geeigneten Partner Ausschau zu halten.

Wir haben Unternehmen beraten, die sich an Partnerunternehmen beteiligt haben oder mit diesen vertragliche Bindungen eingegangen sind. Wir waren beratend eingebunden bei einem völligen Neubeginn auf der grünen Wiese („greenfield sites“), bei Gemeinschaftsunternehmen („joint ventures“), Zusammenschlüssen, Lizensierungen, Produktionsvereinbarungen („manufacturing agreements“), Franchise-Modellen oder bei der Gestaltung der Zusammenarbeit mit Handelsvertretern oder Vertriebshändlern.

Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, welches Modell am besten für Ihr Unternehmen geeignet ist.

Marktstudien

ORCA Consulting Group unterstützt Sie dabei, neue Märkte zu erschließen und zu verstehen.

Verlässliche, klare und prägnante Informationen sind notwendig, um einen neuen Markt zu erschließen. ORCA Consulting Group überlegt sich stets einen praxisnahen Ansatz, um das Geschäftsrisiko für unsere Kunden bei der Erschließung neuer Märkte zu minimieren und eine Markteintrittsstrategie auf einem soliden Fundament umzusetzen. Im Rahmen vieler unterschiedlicher Projekte hat ORCA bewährte und innovative Marktforschungsmethoden angewandt, so z.B. Wettbewerberanalysen, Analyse der lokalen Beschaffungsmärkte und Zielgruppenanalysen. Richtig eingesetzt sind diese Methoden sehr effizient, um an die harten Fakten in den jeweiligen Märkten zu gelangen.

Strategische Allianzen/ Post-Merger-Integration (= PMI)

ORCA Consulting Group hat die erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen, um sie bei der Errichtung und Integration dauerhafter Allianzen zu unterstützen.

In der Tat scheitern mehr als 75 Prozent aller Allianzen und Unternehmenskäufe innerhalb von drei bis vier Jahren, unabhängig von der Rechtsform einer etwaigen Allianz. Strategische Allianzen beinhalten inhärente Risiken, wie z. B. das Bewertungsrisiko, das Integrationsrisiko und das Risiko unterschiedlicher Unternehmenskulturen. Ein hohes Maß an Integrations-Know-how sowie eine zwingende fortlaufende Überprüfung und Überwachung des Integrationsfortschritts ist daher ein entscheidender Erfolgsfaktor, um erfolgreich Allianzen einzugehen. Insbesondere ist der Erfolg einer Allianz nicht allein davon abhängig, den richtigen Partner zu finden. Vielmehr bedarf es auch der klaren, gemeinsamen, zukunftsorientierten Zielsetzung, um die „richtigen“ Anreize für eine Kooperation zu schaffen.